苏浙国际程董分享优秀的微商运营团队必备的五宝

  今天我们和大家一起来讨论一下，在一个微商项目刚刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队。

  微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。

  其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们应该提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。

  文案策划，在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。

  平面设计师，我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要做包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计很重要。当然，我们在包装设计的时候能找外包设计团队来制作，但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。

  网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营业销售，新媒体营销，招商网络营销推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络在线营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。

  招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候，要更多的关注于有网络在线营销相关工作经验，和线下会议招商经验的从业人员。

  这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队，希望对刚开始做微商企业有所帮助。

  苏浙国际（全称江苏苏浙国际贸易有限公司）成立于 2012 年，既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构，更是国内微商服务行业第一家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来改造传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。

  为客户量身定做微商渠道招商解决方案、提供渠道招商咨询、招商外包，始终专注于渠道营销系统、培训系统、招商系统、引流系统、代理商管理系统等的专业开发和打造，集中经营微商渠道营销策划咨询服务的核心业务。及时响应企业需求、渠道需求、代理商需求，在微商渠道招商运营咨询服务中，我们更专业、更快捷。

  潜心匠造的“创新商业模式+单品+微分销系统+落地执行工具”为主体构架的四核驱动模式，帮企业打造千万级、亿量级大单品，构建十倍级利润模式，帮助传统公司实现互联销售渠道转型。返回搜狐，查看更加多