【2023现场管理】现场是生产经理职业的生命

  以个人自身经历来说一说，你所在的企业是怎么做现场管理的，那些好用的现场管理方法口诀你们是怎么应用落地的？或是做了哪些轰轰烈烈的工作最后却没取得预定效果。你的现场管理之路是布满荆棘还是开满鲜花，一起分享。

  做为企业有人说安全是命，也有人说质量是命，更有人说成本是命因为企业不控制成本不盈利怎么生存。这是老板关注的，但是做为生产部长，一个公司的生产部门的负责人他的命又多了个现场，有人会说现场不好，不出现大质量上的问题，大不了会偶尔被罚点款，现场工作付出多，容易复发，回报低，做为生产部门应该更多关注安全、质量、成本、效率等等。

  本人在乳制品行业工作15年，将工作过程关于所见所闻没关注现场导致生产部长结束企业职业生涯的案例分享给大家。

  本工厂为大型事业部管理公司，事业部同时管理20多家全国各地生产厂，公司有厂长，厂长下面管理各部门，部门设部长。事业部总经理管理各职能部门，各职能部门部长同时归管理事业部职能部门管理，厂长归事业部总经理管理。事情发生在下设河北工厂，某周日下午15：00生产部长得到通知事业部领导周一将到工厂参观指导，因为是周日生产部长正在休息，没有当回事只是将信息转给下属，下属接到通知也没有重视。并且周一上班做为生产部长带领的部门也没有策划提前到厂和布置，只是按时8：30前到达工厂，到达工厂后也没有确认亲自检查现场，只是电话询问下属现场如何，下属反馈可以。因为事业部领导上午还没到工厂，生产部长只是按平常一样9：30参加公司晨会，分析安全、质量、成本、效率等。会议结束后工厂派车把事业部由飞机厂接入工厂，事业部领导由总经理、管理生产管理部部长、设备管理部部长组成，到厂约30分钟简单休息后10：30事业部领导要求下车间，由厂长、各部门部长陪同进行下车间例行检查，因为来的属于高层领导，车间例行检查也不是严格每个角落检查，只是了解车间由厂长和部长分享工厂亮点及问题是需要事业部等投资解决，总体说现场表面卫生过得去，但是事业部领导检查到车间准清洁作业区一处地漏，打开地漏发现水封的水已臭并且防臭盖缺失，地漏盖内壁污垢严重，存在返味对环境造成污染。做为事业部领导，没有说话，厂长和部长立即安排员工刷洗。在车间继续检查，到达清洁作业区再次打开地漏查看，地漏洁净度还不如上述准清洁作业地漏，异味严重且已经生虫子。事业部领导非常生产和恼火，车间现场对生产部长进行免职，留下的话河北是乳制品国家飞行检查的最严格和做频繁的地区，这样的现场，这样的地漏能迎接飞行检查，在生产部长手里这是工厂需要关闭，品牌也会和某品牌一样毁掉。事后处理厂长罚款5万元，生产部长在全事业部通报，后来离开该企业。过程问题回顾与分析，部长没有重视，整个生产部都没有重视现场工作和检查，下面的主办、班长包括管现场也只是转发信息口头传达，缺失领导带头作用及检查和验证。关于地漏问题更是每日清洗和记录按要求填写，从来没有人检查验证，做为执行清洗消毒员工发现没人验证地漏看只看记录，员工也是把记录写了，地漏长时间停止清洗和消毒。一个员工的偷懒把部长辞退，差一点毁掉一个工厂及品牌。

  疫情全国解封后，做为事业部管理工厂，事业部3年没有下工厂检查，同时事业部领导调整后总经理首次到该工厂检查指导，工厂很看重，重视达到一定的要求倒班员工利用休息时间到车间加打扫卫生，工厂厂长带头每日管理早来晚走，亲自现场检查每个点，不合格立即整改，对整改不及时进行通报处理。事业部领导检查，如期到来，检查过程比较满意，在马上检查结束对设备内部卫生检查发现设备因为打油多及长时间未清理，设备里面部件有油、灰尘和纸屑等非常脏。事业部领导随后就进行拍照，做为典型发送至事业部群里。事业部领导走后1年内，工厂事业部来人检查20次以上，每次检查都到该检查设备内部部件卫生进行全方位检查验证，被员工成为“事业部的网红打卡地”随着事业部对该工厂的不断检查，工厂厂长也对车间现场次数增多，罚款次数和金额持续不断的增加，做为生产部长，因为现场问题罚款已超越工资50%或者更多，同时安全、质量、效率、成本做为事业部排名也为第一梯队，但是生产部长还是没有挣到钱，经过上面的现场问题，部长工资低于员工工资，同时需要养家，导致连续3任部长，离职离开该公司。现场管理不能有失误，现场管理1个小的失误或者盲点，都会葬送生产部长的职业生涯！

  江山代有才人出，各领风骚数百年。现场管理问题，持续未解决已经导致3任部长离职，事情严重事业部和厂长很看重，经过慎重考虑安排另一名生产部长到达工厂，该部长到达工厂因为现场问题的罚款持续，全部门因为现场管理罚款严重，该部长月工资最低达到-102元，此部长没有因工资和压力选择离职，而是联合精益部及部门内部精英讨论如何改善现状，最终讨论出现场管理思路为三级图管理。

  具体为一级图部门生产所有区域以清洁作业区、准清洁作业区、一般作业区、非食品处理区为标准划分责任区。

  二级图准清洁作业区，预处理为例，以区域班组岗位人数划分区域，不同班组同岗位对应。

  三级图，以二级图画分区域，梳理现场物品清单、制定区域物品清洁标准，依据以上制定每日每班清洁点及验证点，并班组之间进行交接。策划和制定完成，生产部长亲自每天早7：00和晚19：00交接班对班组人员宣贯，对交接班现场过程一个亲自验证并辅导管理者和现场管理员。在生产部长重视和领导作用下，管理者生产主办、班长和现场管理员也很看重，与员工一起动起来，改善了现场，罚款和检查不符合也从少到无，改善明显事业部也认可，不久该生产部长被调至事业部其他厂担任厂长，跟过该生产部长一起干过的，无论是员工、下级还是平级和上级都佩服和认可他的工作。

  现场管理工作一定要重视并且领导需要起带头作用，这样还不一定干好，需要不能有失误和管理盲点，不然随时会葬送我们的职业生涯。现场管理要求我们有持续耐心、坚强的毅力、不辞辛苦、正确的思路和方法并且持续执行不断改善，才能做好，得到领导和同事的认可。

  最后祝福奋斗在一线的现场管理者们，管理的现场一尘不染，个人工资高薪厚禄。