基、中、高层综合管理能力如何提升？【凯善咨询精益生产】

  行业发展日新月异，市场之间的竞争日趋激烈，提升管理人员的能力是保持竞争优势和持续发展的关键。近日，汽车零部件行业某公司综合管理能力提升培训正式启动。

  本次培训为期10天，参训对象涵盖了基层、中层和高层三级管理人员，旨在打破层级壁垒，共同探索行业变革下的新管理之道，以适应未来公司发展的需求和挑战。

  培训课程分大致上可以分为管理和工具类。在管理类课程中，将重点培养学员职业素养，强化其价值观的同时，加强决策制定、团队协作等能力。此外，领导力、执行力、目标管理能力等也是重点培训内容，以提供全面的知识和技能支持。

  工具类课程大多分布在在质量管理五大工具等方面，这些工具的灵活运用，将帮助学员更好地应对各种挑战，提升工作中的效率和准确性，进而推动决策效率和业务质量。

  启动当日，作为本次培训的首个课程，蒋老师带领学员们探索领导者在日常工作中，怎么来实现个人突破与变革创新，融入了丰富的实践经验和成功案例，提供了在一直在变化的市场环境中迎接挑战的工具和策略，激发了学员们的思考和创新潜能。

  培训才起步，而凯善咨询专业的老师团队也将在接下来的日子里，继续为学员们带来一系列精彩纷呈的培训内容，注重实践性和互动性的同时，帮助学员们获得全面的成长和发展，为公司的长远发展注入持久的活力和创新力量。

  该公司主要是做汽车零部件制造及销售。年冲压件生产能力为2485万冲次,年货厢生产能力为30万台,年车架生产能力为18万台。通过了IATF/16949-2016质量体系认证和“安全生产标准化”三级企业认证。先后获得了“工业小巨人企业”“创新型工业公司”“重庆市科技型企业”“重庆市数字化车间”“高新技术企业” “工人先锋号”等荣誉称号。

  成立于2012年，是一家专注于为制造公司可以提供精益人才教育培训和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团公司可以提供精益转型服务，并创造卓越业绩。

  为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等有名的公司建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。返回搜狐，查看更加多